FAIRE DE VOS ENTRETIENS ANNUELS UN LEVIER D'ENGAGEMENT
Offrez à vos managers une méthode innovante pour des EFA impactants et motivants.
FORMATION : Faire de vos entretiens annuels un levier d’engagement.
Les entretiens annuels : un rendez-vous obligatoire, souvent manqué.
Et si vous donniez à vos managers les clés pour en faire un échange à forte valeur ?
Les EFA :
entre lassitude et déception !
Les managers peinent à en faire un levier de performance et d’engagement : l’entretien se réduit trop souvent à une formalité administrative, alors que les attentes sur ce rendez-vous peuvent être élevées !
- Au lieu d’apaiser, l’EFA peut au contraire raviver les tensions s’il n’est pas bien préparé,
- Les risques psychosociaux passent inaperçus, faute d’outils pour les identifier,
- La reconnaissance donnée aux collaborateurs n’est pas toujours juste ni motivante,
- Les axes de développement sont mal formulés, se limitant parfois aux compétences techniques, sans intégrer les soft skills,
- Les difficultés ne sont pas abordées avec assertivité, et les pistes d’amélioration restent floues,
- Les objectifs fixés manquent de clarté ou de sens, et échouent à stimuler l’engagement,
- Les freins à la motivation ne sont pas levés, laissant certains collaborateurs se désengager.
👉 Résultat : au lieu d’être un moment-clé de management, les entretiens annuels deviennent une contrainte qui démotive et prive l’entreprise d’un formidable outil de régulation, de reconnaissance et d’engagement.
Et si vos entretiens de fin d’année devenaient un moment clé pour renforcer la motivation, apaiser les tensions et responsabiliser chaque collaborateur dans son développement ?
Une formation courte et intensive
Faire des entretiens annuels un levier d’engagement
Nous aidons vos managers à transformer leurs entretiens annuels en un moment fort de management, générateur de performance, grâce à :
Une méthode structurée et collaborative, qui favorise le partage de bonnes pratiques.
Une approche basée sur les forces et les talents (psychologie positive & Appreciative Inquiry).
Des outils concrets pour délivrer une reconnaissance adaptée, identifier les risques psychosociaux, clarifier des objectifs motivants et co-construire des pistes de développement.
Vos managers repartent préparés, légitimes et équipés pour mener des EFA impactants et engageants.
✅ Cette formation professionnelle est éligible au fond de formation de votre entreprise via votre OPCO.
En quoi cette formation est unique ?
Innovante
S’appuie sur l’Appreciative Inquiry, une méthode qui valorise les forces et les réussites pour transformer les pratiques managériales.
Productive
Vos managers repartent avec des clés pratiques et travaillent directement sur les entretiens à préparer : le temps de formation est un temps productif.
Motivante
Grâce à une analyse fine des moteurs de motivation, vos managers apprennent à reconnaître et à stimuler l’engagement de leurs collaborateurs.
Structurante
Une matrice de priorisation aide à cibler les compétences à renforcer pour atteindre les objectifs de performance. Les résultats clés attendus sont rendus explicites !
Impactante
Grâce à aux méthodes de négociation d’influence et un profilage adapté, vos managers apprennent à ajuster leur discours pour mobiliser efficacement chaque collaborateur.
À l’issue de la formation, vos managers se sentent préparés, légitimes et parfaitement équipés pour conduire des EFA engageants et constructifs.
Format
8 heures de formation en 2 temps : Module 1 (= 4 h) + Module 2 (= 4 h)
2 semaines entre M1 et M2
En présentiel dans vos locaux.
- Groupe de 8 à 14 participants.
- En option : temps de soutien personnalisé pour vos managers
Tarifs
- 450€ TTC par participant (tarif intra-entreprise)
👉 Formation éligible aux financements de vos OPCO.
Options :
Analyse des forces ViaCharacters (50€ HT/personne).
Préparation personnalisée (250€ HT/h).
Maureen & Julie
Un duo complémentaire
Nos expertises combinées font de nous une alliance stratégique : associer psychologie positive, négociation d’influence et pragmatisme managérial pour répondre aux défis actuels de vos équipes.
Nous sommes toutes deux coachs certifiées, orientées vers l’action et le résultat.
Maureen est formatrice en management et est spécialisée en psychologie positive et en Appreciative Inquiry. Après plusieurs années en cabinet de conseil et en pilotage de grandes transformations, elle accompagne aujourd’hui les managers à renforcer leur posture, à révéler leurs forces et à mobiliser durablement leurs équipes.
Julie est formatrice et consultante en management et spécialisée en négociation d’influence. Forte d’une expérience terrain auprès de dirigeants et de managers second line dans des environnements exigeants, elle aide les équipes à développer des pratiques managériales efficaces, concrètes et immédiatement actionnables.
Ensemble, nous créons une approche unique : humaniser les pratiques managériales tout en donnant des outils opérationnels orientés vers la performance.
Nos missions d'accompagnement
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Échangeons pour créer vos réussites de demain.
Un RDV sans engagement à l’écoute de votre besoin.
